武汉理工大学 企业战略管理 52讲 秦远建主讲 三分屏 视频
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免费试看: https://pan.baidu.com/s/1i5aiqK9 格式：三分屏 视频打开工具： http://pan.baidu.com/s/1skVdL4h 参考资料:  企业战略管理是一门系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报这样一个基本的经济学命题。这一命题的解决，可以从企业 “ 可以做什么 ” 、 “ 应该做什么 ” 、 “ 为什么 ” 三个方面来解释。企业战略管理的核心内容，就是围绕这三个问题，从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。 本教材分为１２章，围绕着战略分析—战略制定—战略实施—战略控制这一主线编排的。同学们在学习中要理解其基本思路。 战略不是虚无的理论，而是具操作性的选择。战略不仅仅是一种观念，更是现实的行为。现在相当多的学生，把战略定位在纯粹务虚的理念层面，这是有失偏颇的。如何把理念和行为结合起来，应该是战略管理课程设计的重要目标之一。因此，在战略管理课程中，要把最新的战略管理理论，结合中国企业的实践，开发出能够让学生实实在在感受到的管理行为为落脚点。 本课程的目标：使学生学习了该课程后，能做到 “ 大处着眼，小处着手 ” 。 “ 大处着眼 ” ，关键在于：（ 1 ）要把学生在三年大学来所学的东西系统整合起来考虑企业战略管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。（ 2 ）把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；（ 3 ）系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 “ 小处着眼 ” ，关键在于让学生认知、体会到战略与每一个员工的行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 教材：《企业战略管理》秦远建主编 武汉理工大出版社 课程目录: 第一章 战略管理概念 第一节 企业战略的概念和特征 [ 第01讲 第02讲 ] 第二节 实施战略管理的必要性 [ 第02讲 ] 第三节 企业战略的发展 [ 第03讲 ] 第四节 企业战略管理的层次 [ 第03讲 ] 第五节 企业战略管理的基本模型 [ 第03讲 ] 第六节 战略使命与战略目标体系 [ 第04讲 ] 第七节 企业战略管理过程 [ 第04讲 ] 本章回顾 [ 第05讲 ] 第二章 企业外部环境 第一节 一般外部环境分析:机会和威胁 [ 第06讲 ] 第二节 宏观环境因素分析 [ 第06讲 ] 第三节 产业环境因素 [ 第06讲 第07讲 第08讲 ] 第四节 竞争对手分析 [ 第08讲 ] 本章回顾 [ 第09讲 ] 第三章 企业内部环境分析 第一节 企业内部环境分析概述 [ 第09讲 ] 第二节 企业内部环境分析方法 [ 第09讲 第10讲 ] 第三节 企业资源构成 [ 第10讲 ] 第四节 企业的核心竞争力 [ 第10讲 第11讲 ] 第五节 环境评价技术 [ 第11讲 第12讲 ] 本章回顾 [ 第13讲 ] 第四章 经营单位战略 第一节 成本领先战略 [ 第13讲 第14讲 第15讲 ] 第二节 差异化战略 [ 第15讲 第16讲 ] 第三节 集中化战略 [ 第16讲 ] 本章回顾 [ 第17讲 ] 第五章 竞争动态分析 第一节 竞争动态分析概述 [ 第17讲 第18讲 ] 第二节 竞争的可能性 [ 第18讲 ] 第三节 竞争行动 [ 第18讲 第19讲 ] 第四节 行业演变 [ 第19讲 第20讲 ] 本章回顾 [ 第21讲 ] 第六章 公司战略 第一节 多样化战略的概念 [ 第21讲 第22讲 ] 第二节 多样化战略的动因 [ 第22讲 第23讲 ] 第三节 多样化业务组合分析技术 [ 第23讲 第24讲 第25讲 第26讲 ] 本章回顾 [ 第26讲 ] 第七章 并购战略 第一节 企业并购的概念类型 [ 第26讲 第27讲 ] 第二节 企业并购的动因分析 [ 第27讲 第28讲 ] 第三节 企业并购的实施 [ 第29讲 第30讲 第31讲 第32讲 ] 本章回顾 [ 第33讲 ] 第八章 国际化战略 第一节 企业国际化经营的动因分析 [ 第33讲 ] 第二节 国际化经营的环境分析与机会分析 [ 第33讲 第34讲 ] 第三节 国际市场进入的战略选择 [ 第34讲 第35讲 ] 本章回顾 [ 第36讲 ] 第九章 战略联盟 第一节 战略联盟的内涵及特征 [ 第37讲 ] 第二节 战略联盟的潜在驱动力量 [ 第37讲 ] 第三节 战略联盟的分类 [ 第37讲 ] 第四节 战略联盟的组建与管理 [ 第38讲 ] 第五节 国际战略联盟中多文化管理 [ 第38讲 第39讲 ] 第六节 战略联盟的发展趋势 [ 第39讲 ] 案例 [ 第39讲 第40讲 ] 第十章 公司治理组织 第一节 公司治理组织结构 [ 第41讲 第42讲 第43讲 ] 第二节 公司委托代理关系与公司治理结构 [ 第43讲 ] 第三节 股票期权制度 [ 第44讲 ] 第十一章 组织 第一节 组织概述 [ 第45讲 ] 第二节 组织的设计 [ 第45讲 第46讲 ] 第三节 组织结构的类型 [ 第46讲 第47讲 ] 第四节 组织运行 [ 第47讲 第48讲 ] 第五节 组织力量的整合 [ 第48讲 ] 第十二章 战略控制与组织结构 第一节 战略与组织结构的关系 [ 第49讲 第50讲 ] 第二节 战略控制 [ 第50讲 第51讲 ] 第十三章 创新 第一节 管理的创新职能 [ 第52讲 ] 第二节 企业技术创新 [ 第52讲 ] 第三节 企业组织创新 [ 第52讲 ] 下载地址: |
发表于 2017-7-10 14:51:44
